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有些人明明有颜值,却偏偏要靠才华惊艳众人! 最近长沙的天气阴雨绵绵,让人懒懒的、倦倦的,敬业达的小伙伴们想了想,没有激情的生活怎么行!我们决定用才华惊艳众人!就算下雨也不能阻挡我们狂欢的脚步。.....于是2017年10月17日我们相约温莎,湖南敬业达举办了公司第一届K歌争霸赛,男神女神们雀跃欢呼,平日始于男神女神们颜值的我们,今夜让我们继续忠于你们的歌唱才华吧!
发布时间: 2017 - 10 - 31
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一、进场前准备阶段1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部;2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;3、组织进行图纸会审并形成书面记录;5、参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议;6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字;7、与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作;二、施工阶段具体工作内容1、对外关系协调,建设、监理单位,政府相关职能部门;2、落实现场三通一平情况,落实好水电及工人食宿问题;3、参与现场临设及施工区平面布置;4、对项目进行总协调管理,对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制,以树立公司的良好形象;5、审核物资部材料计划,根据施工进度及工序组织材料的发货;6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况;7、施工队进场后,组织安全部人员负责施工队的安全教育,并做好安全教育资料,安全教育资料完工后存档;8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况;9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;10、每月月底前提交下月工程进度计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;11、每周提交周工作总结及周工作计划,由项目经理审批后报建...
发布时间: 2017 - 10 - 31
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通知原文如下:住房城乡建设部 工商总局关于印发建设工程施工合同(示范文本)的通知建市[2017]214号各省、自治区住房城乡建设厅、工商行政管理局,直辖市建委、工商行政管理局(市场监督管理部门),新疆生产建设兵团建设局,国务院有关部门建设司,有关中央企业:为规范建筑市场秩序,维护建设工程施工合同当事人的合法权益,住房城乡建设部、工商总局对《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)进行了修订,制定了《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),现印发给你们。在执行过程中有何问题,请与住房城乡建设部建筑市场监管司、工商总局市场规范管理司联系。本合同示范文本自2017年10月1日起执行,原《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)同时废止。 中华人民共和国住房和城乡建设部中华人民共和国国家工商行政管理总局2017年9月22日
发布时间: 2017 - 10 - 31
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今天是2017年7月24日!大家翘翘首期盼的“敬业达商学院第一届专业课程集训”正式开课啦!    本次培训,对于公司来说,具有里程碑式的重要意义,是“敬业达商学院”这个概念第一次在公司提出来,代表了公司我们敬业达公司作为追求行业行军企业的决心、格局和科学系统地培养整体外装行业精英的企业情怀,这与我们的战略发展目标和现阶段“创业型”“平台型”“创新型”的企业定位是高度一致的,我们提出做行业领军企业的宏伟的目标,就要有相应的专业知识体系和智慧体系作为保障。为此,我们高起点规划了敬业达商学院。       公司谢总在开班仪式上指出:      秉承敬业达优秀的企业文化和学习氛围,让企业内外精英系统地掌握的行业专业知识与智慧体系,全方位提升自身专业素质、企业管理能力和运作能力;更好地整合各个板块的各种资源,系统地解决人才培训体制,完善人才储备;打造一支道德品行好、专业水平高、管控能力强的超一流精英团队,携手行业精英,推动敬业达和行业未来的发展。      最后,请大家把这次培训当作一次机会,一次提升自己,丰富自己,发展自己,强大自己的机会,以空杯和学员心态认真学习。在此,也...
发布时间: 2017 - 07 - 27
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根据我公司龙熙台项目部、江山帝景项目部两个项目部甲方“百日会战“指示精神,我公司于7月17日紧急召开专题会议,针对”百日会战“做了相关重要部署。现将相关会议精神通告如下:1、”百日会战“期间,公司各部门必须以协助项目部推进工作为重心,做好服务支持和后勤保障,积极推动项目工作高效有序推进。凡影响项目部工作推进的因素,应即刻响应、速解决。2、各部门必须按“百日会战”会议精神部署事项严格落实。凡影响项目部工作进度的:公司管理人员列入人事任免重点考核,涉及劳务班组影响进度的,一周内必须完成预备队伍补充(或替换)。3、采购部、商务部、设计部各级管理人员,确保每天到场,协助解决项目部紧急事项。4、两个项目部针对“百日会战”做出快速调整,于本月19日前出具“百日会战”详细施工计划和预案措施。5、公司出台奖惩措施,确保项目工作高效落实。本周拟定具体方案,召开专题动员大会落实。6、加强与甲方沟通协调,齐心协力为工程进度创造条件。抓进度的同时,确保安全第一、质量保证、成本可控等重要事项,全面提升全面项目管理水平。 让我们一起发扬敬业达人勤奋拼搏、敢打硬仗的作风,大干实干100天,全力冲刺100天,全体管理人员誓为敬业达荣誉而战!
发布时间: 2017 - 07 - 25
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